Van Cleef & Arpels es una marca aparte dentro del Grupo Richemont. Al igual que el «buque insignia» de Cartier, no está bajo la supervisión directa del jefe relojero del grupo, Jérôme Lambert. Su CEO, Nicolas Bos, tiene la particularidad de asumir tanto la gestión operativa como artística de la marca. Y sus muchos años en el negocio de la joyería significan que ha sido escandalosamente exitoso, mientras que el negocio de relojería de Richemont se ha visto severamente afectado durante los últimos tres años por la crisis China. Además, su estabilidad gerencial se destaca en un grupo que está en plena reestructuración.
Fundada en 1906 y adquirida por Richemont en 1999, la compañía con sede en París se especializó temprano en un nicho de mercado que ha sido muy copiado desde entonces: el de las complicaciones poéticas, principalmente para las mujeres. También tiene la característica única de vender sus joyas y diseños relojeros solo en sus propias boutiques (de las cuales tiene más de 120). Según las estimaciones del banco Vontobel, la facturación de Van Cleef & Arpels se acerca a los mil millones de francos Suizos, lo que la convertiría en la segunda marca más rentable después de Cartier.
Desde el punto de vista de la producción, su colección principal es incontestablemente la Alhambra. Pero lo más destacado del show de relojería en el último SIHH fue, por supuesto, el nuevo Lady Arpels Planetarium, una pieza desarrollada en colaboración con la marca independiente, Christiaan van der Klaauw. Y ese es otro punto que lo distingue de sus compañeras en Richemont, que son muy reacias a revelar los nombres de sus socios: ya sea van der Klaauw, Jean-Marc Wiederrecht o François Junod, Van Cleef & Arpels no hace ningún misterio sobre sus colaboradores, ¡aunque no se puede decir lo mismo de sus resultados comerciales!
«Durante más de un siglo, la compañía se ha expresado ante todo a través de sus joyas, con una gran abundancia de diseños creativos. La joyería nos dio la oportunidad de explorar una gran cantidad de campos de expresión, como la naturaleza, la danza, la poesía y el teatro. De estos campos sacamos la filosofía que nos corresponde, centrada en valores positivos, como la infancia, la ingenuidad, la inocencia. Hoy, eso corresponde tanto a nuestras joyas como a las creaciones relojeras», resume un sereno Nicolas Bos. Europa Star fue a su encuentro.
Varias compañías de joyería han hecho incursiones en la relojería, pero no se han quedado, o simplemente mantienen ese negocio como mínimo. Como joyero, ¿cómo se establece en el negocio de la relojería a largo plazo?
La relojería sigue siendo un mundo bastante técnico, más bien masculino. Primero es el mundo de un ingeniero. Nuestra visión del tiempo es bastante inusual. Es más narrativo, más femenino, está orientado al ritmo de la naturaleza y no a la medición del rendimiento, siendo los cronógrafos el ejemplo más extremo de eso. ¡Nuestros colegas lo hacen muy bien ya!
A través de relojes de joyería de lujo hemos desarrollado una filosofía que explota el potencial de los movimientos mecánicos para diseñar complicaciones poéticas. La relojería es para la joyería lo que el cine es para la fotografía: ¡la pone en movimiento! Nuestra visión es muy simple: no comenzamos con el lado técnico o mecánico, sino con la narrativa. Por ejemplo, mostramos sin vergüenza el lado muy «demostrativo» del autómata. Es poesía, pero no es restrictiva.
«La relojería es para la joyería lo que el cine es para la fotografía: ¡la pone en movimiento!»
Las marcas del Grupo Richemont han integrado verticalmente su producción en gran medida en los últimos años. Pero en su negocio de relojería ha hecho todo lo contrario y ha forjado numerosas asociaciones con otras compañías...
Es cierto que, dado que la nuestra es esencialmente una cultura de manufactura de joyas, no hemos integrado sistemáticamente el know-how de la relojería. En cambio, reunimos a las figuras más competentes del mundo de la relojería y conseguimos que trabajaran con nuestros joyeros con sede en París. La idea era en primer lugar diseñar las cajas alrededor de movimientos existentes.
Pero, de hecho, Van Cleef & Arpels a menudo ha coproducido relojes en el pasado. Con Universal, por ejemplo. Nuestra compañía siempre ha buscado los mejores movimientos para afiliarlos con nuestra experiencia en diseño. Eso también explica nuestra filosofía de promover a los relojeros que trabajan con nosotros, ya sean de otras marcas como Jaeger-LeCoultre o Piaget, o relojeros independientes como Jean-Marc Wiedderrecht. Para nuestros clientes, es tranquilizador.
Hicimos esta elección estratégica porque nuestros productos relojeros son parte de nuestra oferta de joyería. Además, nuestros relojes son productos altamente específicos, que no son necesariamente fáciles de explicar. Seguimos siendo una marca atípica. Por ejemplo, probamos un experimento interesante un día con la boutique Chronopassion en París. Está más orientada a los aspectos técnicos que nosotros, pero al final los clientes vinieron a comprarnos nuestros productos... No creo que nuestra gama de relojes sea lo suficientemente tradicional como para hacer «al por mayor».